来源:《中国孵化器》杂志“孵化you我”账号 发布时间:2024-11-15
编注:近日,由启迪之星薛桂荣撰写的《突破孵化器“围墙”,协同区域一体化高质量发展——以启迪孵化器为例》一文发表在《中国孵化器》杂志上。
该文主要讨论了中国科技创业孵化行业的发展情况,概述了中国科技企业孵化器自1987年成立以来的发展历程,分享了启迪孵化器(启迪之星)的创新发展实践,指出了孵化器发展存在的问题。
文章认为,孵化器作为推动创新创业和区域经济发展的重要平台,需要不断探索新的服务模式和发展路径,以促进企业成长和区域经济一体化高质量发展。
引言
自1987年中国第一家科技企业孵化器成立以来,中国科技创业孵化行业经历了三十多年的发展,孵化器在推动科技成果转化、培养高新技术企业和企业家方面发挥了重要作用,已成为国家创新体系的重要组成部分。
在高质量发展的新阶段,特别是随着高质量(标杆)孵化器的建设推进,一批具备技术创新、产业生态构建、国际战略规划和投资孵化协同等专业服务能力的孵化器,正成为支持企业创新突破的重要力量。
这些孵化器通过构建专业服务平台、提高创业辅导能力、创新服务模式等措施,不断加强其专业服务能力。同时,孵化器积极构建开放协同的创业孵化新格局,通过区域联动、全球资源链接、举办创新创业活动等多种方式,不仅拓展了孵化器的服务范围,还促进了服务能力的外溢效应,形成了更加开放和协同的创新平台,逐渐成为推动创新创业和经济增长的关键因素。
孵化器创新发展实践
以启迪孵化器(启迪之星)为例,展示了孵化器如何通过数字化手段实现突破性发展。这家源于清华创业园的企业孵化器,从成立之初就采用了“孵化+投资”的商业模式。通过股权投资的方式与创业企业深度合作,启迪之星陪伴了许多企业在成长过程中度过了艰难时期。
自2013年起,启迪之星依托“一平台四支撑”的运营体系,打造了一个开放式的全球孵化网络,涵盖了90多个城市,拥有超过200个孵化基地。特别是在华东区域,启迪之星的布局尤为密集,形成了强大的区域创新支持系统。
1.数字化转型
2019年,为了让孵化网络内的创新资源实现快速流动和精准匹配,启迪孵化器迈入数字化转型新阶段,逐步构建起了以活动平台、足迹线上应用、空间线上程序、一站式线上服务平台、壹计划小程序为核心的数字化创新生态与业务体系,把线下的资源搬到互联网,与线下运营基地一一映射。
在这一镜像的数字创新生态系统中,孵化企业可以实现全网资源的有效链接,打破了地域限制,实现了资源的快速流动和精准匹配。
以“足迹线上应用”为例,孵化服务经理上传企业信息,结合日常走访调研需求、园宝系统抓取企业发展进展,形成企业专项成长档案。启迪孵化器全网络可以在“足迹小程序”查看企业需求内容,实现一基地发布,全网络响应,能够及时帮助企业解决难题。
例如,启迪之星河南基地发布某钢材企业钢筋坚硬度技术难题,启迪之星南京基地迅速响应,联系东南大学材料学院专家进行多方线上交流,迅速帮助企业找到解决方案。
2.平台化服务
启迪孵化器不仅关注数字化工具的应用,还在平台化服务方面进行了创新。
例如,江苏启迪科技企业孵化器通过提供定制化服务,帮助众多企业解决了技术攻关、人才引进等问题。作为启迪孵化器线下运营基地的一部分,江苏启迪不仅链接了启迪全球孵化网络,还专注于服务南京本地的中小微企业。
近三年,江苏启迪孵化器服务平台签约专业服务机构90+家,累计走访企业500+次,累计收集企业业务发展和需求动向信息500+条,促成服务项目合作超400项,成功帮助国科微城市、创优科技、迈特菲光电等多家企业解决技术攻关、企业资质规划、人才引进、投融资等问题。
此外,孵化器还通过“企服课堂、精品小班课、月度长三角区域服务工作会、启迪·∞计划、产业加速营、融资路演”等专项服务,不断拓宽服务维度,给创业者提供多角度、全方位的高质量孵化服务。
3.微股权投融资方式
启迪孵化器推出的微股权投资计划,通过从孵化器所培育的初创企业中,优选一批企业进行微股权投资。该计划集中了启迪之星全球孵化网络资源和品牌优势,进行深度孵化,并为启迪之星及合作基金的天使投资做好项目培育,实现共赢。以江苏启迪孵化器“壹计划”服务企业为例,孵化器累计孵化包括欧帕提亚、图捷科技、安能益能源、蔚风科技等10家“壹计划”企业。通过这种方式,孵化器不仅为被投企业提供资金支持,还为其提供了战略规划、市场开拓等一系列增值服务,助力企业快速成长。
孵化器发展存在的问题
尽管孵化器在推动科技创业和创新方面发挥着重要的作用,但在积极推动创业创新的同时,也面临着一些问题和挑战,这些问题影响了孵化器的整体效能及其对创业企业的支持作用。
1.孵化器服务同质化与竞争问题
随着各地区孵化器数量的增长,虽然为创业者提供了更多选择,但部分孵化器因缺乏清晰的市场定位和特色服务,导致了服务内容的同质化。这种同质化不仅难以满足不同行业和成长阶段企业的特定需求,也引发了孵化器间的激烈竞争,而非通过协作来提升整体服务品质。
在市场经济波动和创业者经济能力受限的背景下,部分孵化器为了吸引创业团队,可能会降低租金以增加吸引力,这种策略虽短期内有效,却可能使得孵化器过分依赖基础办公空间的提供,忽视了在专业技术服务和市场资源整合等关键领域的投入和建设。
长此以往,孵化器可能仅仅沦为“二房东”的角色,无法为入驻企业提供深层次的增值服务,这不仅限制了孵化器自身的发展,也影响了创业生态环境的整体质量。
2.孵化器区域发展不均衡问题
华东地区孵化器的发展在数量上虽然占据优势,但也存在分布不均的问题。
一些经济发达的省市孵化器数量过多,而经济相对落后的三四线城市和县域地区则略显不足。这种不均衡的分布可能导致部分地区的创新资源无法得到充分利用,而其他地区则可能面临资源过剩的问题。
此外,孵化器服务链条也尚未完全打通,从创业初期到成熟期的服务体系还未完全建立,需要政府和相关部门加强规划和引导,优化孵化器的区域布局,打通创新链条,实现资源的有效利用和产业的均衡发展。
3.孵化器提升国际化水平问题
尽管华东地区是中国经济最为活跃的区域之一,但在国际交流合作方面,孵化器仍存在联动效率低下的问题。
部分孵化器在国际化方面的合作较为薄弱,缺乏稳定的国际合作渠道,服务内容也多停留在基础层面,缺少针对国际化需求的专业化、定制化服务。
随着企业出海热度的提升,孵化器管理者和从业人员面临着更高的国际化要求,不仅需要具备更强的国际化视野和能力,还要能够提供符合国际市场需要的专业服务和支持。
孵化器现阶段发展优化路径建议
当下,我国经济已由高速增长阶段转为高质量发展阶段,一方面是企业自主创新、技术升级能力不断提升,一方面是区域产业集聚、创业赛道越来越细分,对孵化器的专业服务能力要求也相应提高,部分专业型孵化器团队已具备市场化开放服务能力。
下一步各孵化器如何承上启下,开放式链接技术、人才、资金、产业、服务等各类资源,聚焦导入到区域创新发展中,协同联动,营造更为活跃的区域创新生态,以实际行动助力区域经济发展,是新质生产力发展大背景下要努力的方向。
1.各展所长,服务区域协调发展战略
从京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展,到高标准建设雄安新区,“全局上谋势、关键处落子”,各孵化器结合自身优势在不同区域落地发展,是综合考量区位环境、产业定位、引导政策、人文精神等区域背景,从实际执行上与区域资源衔接会更紧密,与本地高校、企业、金融、服务机构等的合作具有持久性,聚焦在一个区域的服务也更有深度,更能实现长期可持续运营,而地方主管部门也能结合各孵化器的优势特色给予工作定位和绩效考察,降低内耗,以差异化、多样化、特色化推动区域高质量发展,持续引领区域创新创业升级发展。
因此,每个孵化器以更为开放创新的姿态,突破孵化器“围墙”,以专业优势服务更多有需求的创新企业,下好区域协调发展“一盘棋”,因地制宜,积极探索或融入区域经济发展联合体的建设,共同助力区域经济发展和产业集聚。
2.敢于突破,紧跟创孵发展新趋势
为积极赋能前沿科技成果加速转化为新质生产力,2022年北京在全国率先试点建设10家引领类标杆孵化器和13家培育类标杆孵化器,2023年上海市筛选7家高质量孵化器示范带动孵化器的专业化、品牌化、国际化转型升级。全国各省市也陆续启动标杆孵化器、高质量孵化器、概念验证中心等的创建工作。
在今年7月5日国新办举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会上,工信部提出将围绕未来制造等六个方向,实施一批科研攻关项目,突破一批关键核心技术,形成一批标志性产品,取得一批标志性成果,建设一批企业孵化器,聚焦专业赛道和前沿技术创新,助力新技术应用场景拓展。随着一批批新型孵化器的建设,老牌、传统孵化器的突破升级,未来的创业孵化服务效能将更为凸显,孵化器将以更高标准引领带动区域创新生态建设。
3.去虚务实,为在孵企业提供高效精准服务
面对市场环境的不断变化,作为众多中小微企业创业根据地的孵化器,更需坚定做好孵化服务,去虚务实,积极拓展孵化服务新路径,尤其要抓取到企业真实需求,通过区域资源整合,协助企业在区域布局、产业链接、场景应用、金融助力、政策引导等方面抢抓发展机遇。
各孵化器要率先适应市场环境转变,同频共振,合作共赢,将专业服务触达到更多有需求的企业,让有限的资金和精力投入到核心业务,提高市场化运营能力,同时依托线上平台、人工智能等先进服务方式提高服务效能,提升服务精准度和客户满意度。
有条件的孵化器可联合区域主管部门发起组织区域经济发展联合体,整体提升区域创新创业活跃度,挖掘培育区域新质生产力,助推区域经济一体化高质量发展。
结论
孵化器作为推动创新创业和区域经济发展的重要平台,需要不断探索新的服务模式和发展路径。通过加强区域协调、紧跟发展趋势、提供高效精准服务,孵化器可以更好地促进企业成长和区域经济一体化高质量发展。(本文系第二十三届华东科技企业孵化器网络年会征文稿件)
作者:薛桂荣