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什么创业项目才靠谱?推动建设10+个垂直孵化器的他这样说

发布时间: 2019-08-09 阅读:228

导语

 

       随着大众创业、万众创新在中国大地的推行,创业公司如雨后春笋般涌现,创业黑马、独角兽更是层见迭出;仿佛一夜间,众创空间、孵化器和这个行业的从业人员也进入到大众视野,他们围绕企业培育搭桥梁、聚资源,尽心尽力呵护着每一个创业梦想。清华大学教授、清华科技园创始人梅萌给出了清晰的职业定位——科技服务业工作者。

 

以下内容摘选自首期《幸福科技》

 

▲启迪之星副总经理刘雪良

 

       本期主人公刘雪良,启迪之星副总经理,金融型孵化模式的践行者和推动者,垂直孵化、产业孵化的倡导者,在清华科技园、启迪之星工作十余载,推动建设运营TMT、互联网金融、新材料、智能网联汽车、智能硬件、互联网教育、文化创意等产业垂直孵化器,辅导创业项目千余个。

 

       Q

       什么时候、什么因缘开始接触孵化器这个行业?

      刘雪良:2004年一个机缘巧合的机会,到清华科技园参与主园区的建设工作,初步接触到了科技企业孵化,科技成果转化、科技人才培养的工作,感觉很新奇,每天都能看到形形色色的创业企业,每天都能看到一些新鲜的技术的诞生,一些新鲜的商业模式的诞生,让我一下子对这个工作有了兴趣。当然开始的工作还是以建设主园区载体为主,想想建成以后就是全球最大的单体科技园了,心中的自豪之情油然而出!2005年主园区落成以后,就积极的投身到科技园企业服务的工作当中去。

 

▲启迪之星孵化服务团队

 

        Q

       拥有19年历史的启迪之星是如何在各种孵化器层出不穷的今天,依然保持活跃,跃居中国最有影响力,持续盈利发展的企业孵化器之一的?

      刘雪良:这个话题说起来就长了。简单的说就是孵化器是一个讲情怀的事业,不能着急,不能急于追求短期利润,是一个长线发展,甚至以10年为一个发展周期的事情不能急于求成。

 

       启迪之星是一个集群式创新的平台,依靠科技金融、科技实业、科技园区三位一体的创新载体,以孵化、加速、咨询、投资为主要功能的平台;我们规划了发展路径:专业化、网络化、金融化、人本化、生态化、以及国际化的发展路径。

 

      要有一个发掘、支持有情怀的企业家的态度;拥有七步孵化链条为长度的服务模式;以汇集政产学研金介贸媒的宽度;以资源聚集、产业纵深、生态性+专业性的T型孵化器的精度;幸福、健康、和谐为温度的孵化器;以生态网络,自生长、自连接、自繁衍具有粘性的创新生态圈为黏度的孵化器,打造我们的态度、宽度、长度、精度、黏度、温度的“六度空间”,长时间,慢慢积累发展成如今一个覆盖全球的科技服务业网络。

 

▲“中集百人-启迪之星创业加速营”北京交流会

 

       Q

       从业以来有哪些难忘的经历和感受?

     刘雪良:难忘的经历太多了,看着一个个渴望的眼神,看着一个个企业的生生死死,看着做强做大的上市的意气风发,这里都有我们共同参与的身影,都是难忘的经历和感受!

 

       在这里我可以说一个最难忘的事情,就是现在很多的机构都在鼓励大学生创业,启迪之星也在做类似的事情,但是我们不是盲目的鼓励,是在客观的鼓励,让那些有能力、有想法的人去创业,同时,我们给予很多的帮助,比如我们先让创业者去上创业课程《创办新企业》《创业机会识别》是我们给学生开的两门课,有了知识储备再去创业。同时我们还和学校的院系共同打造了xlab,一个创业管理类的实验室,有了知识,还要实践,想方设法的去降低创业者创业成本,而不是振臂高呼去当老板,结果是一腔热血泼在了地上,为社会降低了真个运营成本。

 

       这里可以多说点,举个例子:10年前,一个学生团队要创业找我,要做一个虚拟楼宇的三维模型,卖给房地产商,让地产商做推广的时候用。我看了项目问他们做市场调研了吗?他们说没有,我说这个项目不行!至少在这个时间段不行。他们以为我阻止他们创业就强行推进了项目,结果几个小伙子用了一年度的时间做出来了,当年做软件开发很烧钱的。当给地产商推介的时候地产商根本不买账,一个沙盘就解决问题了,为什么要用这个软件?看着打水漂了,白发苍苍的老人坐在公司门口嚎啕大哭,孩子把养老的钱全打水漂了!

 

       这个案例对我也触动挺大:1.所以我坚持让入孵的企业做入孵评审,不靠谱的项目就要劝退,或者再完善;2.学生创业要理性,我不鼓励学生盲目创业,创业成本很高,浪费钱和机会成本,且九死一生。所以我总是劝刚毕业的学生不要盲目创业,因为自己的社会资源、人脉资源、融资能力、产品开发能力都很有限的情况下,看看自己是不是那个合适的人。

 

        Q

        你认为企业高层引导企业走向良性可持续发展的过程中有哪些方法或者是要领?

      刘雪良:企业发展是一个九死一生的事情,每个企业都会面临到各种“坑”各种“死法”,我认为一个好的项目大概具备以下几个素质:

 

       1、企业家精神,一个创业者应该是一个智商高、情商高、具有坚忍不拔性格,敢于坚持的人;

       2. 合理的团队,企业不是一个人干出来的,要有一个搭配合理的团队,比如带头大哥、市场高手、技术高手、融资高手等组成的一个合理搭配的团队,而这个团队不应定是多么豪华,但要合适的人在合适的岗位;

      3.资金整合能力,资本是企业的血液,未雨绸缪,融资要有前瞻性,在不是特别需要钱的时候筹划未来6个月以后的钱,包括股权和债权;

      4.技术壁垒,防止在发展过程中迅速的被别人复制,前期的研发往往会打水漂;

      5.选好“赛道”,在国家或政府支持的领域里面打拼要相对容易些。另外,赛道上是不是有不可逾越的大山,最好的赛道是前面有个“小山包”经过努力能翻越过去。“一马平川”以为这没有市场,有大山,你翻不过去就死了。比如你现在再选做社交软件就不是一个好项目,前面的“山”太大了!

 

       Q

       孵化器行业目前所面临的机遇和挑战?

      刘雪良:新一届中央政府对创新创业投入了无比多的关注,忽如一夜春风来,孵化器在全国各地遍地开花,这对我国的科技服务业的蓬勃发展起到了巨大的推动作用,但同时也给社会带来了很多的新问题。竞争加剧了,这个时候也冒出来一批想赚快钱的机构,鱼龙混杂,给整个行业带来了一些负面的影响,甚至有的地区“谈孵化器色变”的地步。

 

       这个时候是不是能“不忘初心”坚持自己的家国情怀,坚持自己的“公益”心态,是我们能不能走的久,走的远的根本。我们遇上了一个好时代,遇上了社会高度关注的时代,我们趁机抓住机会把我们的垂直化、国际化、网络化、金融化做好显得尤为重要,也是我们在诸多的竞争格局中胜出的关键。

 

       借用李斯一句话:泰山不让土壤,故能成其大,河海不择细流,故能就其深。

 

▲第四届京台青年创新创业大赛决赛

 

        Q

        启迪之星未来的发展方向是什么?您对启迪之星未来有什么期许和展望?

      刘雪良:启迪之星未来发展一定是向着更有“温度”的垂直化、网络化、国际化、金融化的发展路径上默默为社会贡献自己的力量。

 

       至于对未来的展望我一定是希望谨记清华大学赋予我们的使命:科技成果转化、科技人才培养、科技企业孵化。让我们沿着这个路子砥砺前行,成为科技服务业的典范和全球引领者!

 

▲清华研支团“启迪之星·助梦游学活动”

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