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启迪之星|隋建锋:我羡慕创业者,但也知道自己更适合做“创业者身边的人”【我在一线做孵化】

发布时间: 2019-03-01 阅读:659

我在一线做孵化

 

       作为每天和一群创业者打交道的创业服务工作人员,这些自嘲背后的艰难,我们即便不敢说感同身受,也懂得推己及人。启迪之星有200多位同事在全球70个城市中工作在孵化一线,他们在不同岗位上,服务着约3000家创业公司。

 

      创业者们都经历了什么?我们在孵化一线的同事们都有话想分享,在这里我们将定期邀请不同岗位的同事跟大家聊一聊。

 

      下文是第三篇,启迪之星(江门)的陈琼华以采访的形式让我们看到了一个多面的隋建锋。P.S.文末附赠彩蛋~

 

      隋建锋,清华大学博士,启迪之星(深圳)总经理、启迪之星(江门)总经理、启迪之星创投副总经理,同时担任工信部、山东省及多个高校创业导师。在投资领域,重点关注先进制造、人工智能方向的早期项目。

 

      隋建锋在2015年加入启迪之星,历任多个孵化基地总经理,现主要负责启迪之星在粤港澳大湾区的孵化投资业务。

 

 

 

      听说你4年前拒绝了大央企,来到启迪之星。几年下来,有什么感受?

 

    “相比创业,我更适合做创业者身边的人。”

 

       我觉得做孵化器这事有意思。我们其实都会非常羡慕那些创业成功的企业家,但也知道企业的成功需要具备太多的条件。我感觉自己在个性上并不适合创业,更适合做创业者身边的人。

 

       启迪之星这个平台我觉得特别好。在这里我能够见证一批人的奋斗,眼看创业公司从无到有、从小到大。作为创业服务者,我们参与和见证了梦想慢慢实现的过程,也同样有成就感。我的角色就是配角。

 

       启迪之星在过去的3年多里快速建立了100多家孵化器,其实每个孵化器从无到有,从第一场活动到国家级众创空间,过程都很像创业。因为启迪之星已经是一个有积累的平台,它会教给我们每一个基地负责人去做孵化器的方法论,启迪踏实的工作作风也在无形中影响着我们每一个人。

 

       启迪之星是我博士毕业后的第一份工作,在这里的收获将让我长久受益。在这里学到的方法论,看待事物的宏观思维,以及分析问题、解决问题的能力,不管以后在哪里、做什么都是用得上的。

 

 

 

       能聊一聊您眼中成功概率高的创业者具备哪些品质或者说共性吗?

 

    “有情怀,有智慧,有商业逻辑,有江湖行动。”

 

       毕业前我想过自己创业,来到启迪之星看到很多成功和失败的创业企业案例,我会不断去思考自己到底适不适合创业,从而逐步确认自己的职业规划。

 

       就我自己的一些思考而言,天分很重要,有的创业者在他的领域内有天然的敏感性。

 

       除此之外呢,主要是四点:第一,情怀,创业更多的时候不止是做买卖,还要给社会创造价值,要有责任感和家国情怀,不要轻易开始,开始有就不要轻言放弃。第二,学者智慧,不仅是需要对行业、团队、公司战略的认知都要有高度,还需要智慧来平衡各种利益关系。第三,商业逻辑,虽然实现梦想需要情怀,但是创办公司毕竟是一个商业行为。第四,江湖行动,所有的想法归根结底都要有执行,另外在执行的时候,要有长远眼光,不要太计较眼前的得失。

 

接待中马科技创业青年交流团一行(前排右三)

 

 

       跟创业者交往中,什么事情会让你触动?

 

     “现在,琐碎的日常更触动我。”

 

       2015年,我刚开始工作,负责启迪之星(江门)。那时候一些小的故事,更感性的东西会打动我。例如温老师对创业的执着和他跟爱人的一些小故事。但随着工作时间增长,更现实和更理性的东西会打动我。现在我负责启迪之星(深圳),看到创业者每天考虑明天的房租怎么交,员工的工资怎么发,客户的要求怎么实现,这些琐碎的日常更触动我的心。

 

 

 

      孵化器行业没有权威专业的课程,但是它又对从业人员的综合素质要求很高,你自己从零摸索,有什么经验想分享?

 

   “资源整合能力、奉献精神、热情,是我首先想到的几个关键词。”

 

      资源整合能力、奉献精神、热情,是我最首先想到的几个关键词,尤其是通过产业资源的整合,来给创业企业赋能的能力,未来这会是决定孵化器发展情况的关键因素之一。

 

       对于一毕业就进入孵化器行业的人来说,我觉得很幸运,孵化器的平台存在公益属性,所以相对温暖和单纯,跟校园环境比较接近。在孵化器,我们看到的是小种子萌发的过程,能够看到很多希望和可能性,对企业的更多的是呵护和宽容,这和投资有挺大区别。

 

       启迪之星比其他孵化器更具优势的是,这个平台足够大,又处在快速发展中,我们身在其中非常受益。陈如月(编者注:隋总的第一个下属员工)就是一个很好的案例,她以实习生的身份加入启迪之星,几年之内历任孵化经理、孵化总监、江门副总经理,现在又在负责启迪之星在马来西亚和泰国的基地。

 

       就启迪之星在珠三角大湾区的布局来说,有很多的发展机会留给团队的每一个人。香港、深圳、汕头、珠海、东莞、佛山、三亚等多个城市都会有更多的启迪之星孵化基地陆续落地,留给每一位同事的成长空间都很大。可以说现有基地的基层同事,在未来1-2年内很可能成长为某个基地的负责人,承担起孵化器运营者的角色。

 

       不仅如此,在投资领域,启迪之星也会在大湾区设立基金,这也同时要求我们不断提高自己判断企业成长性的能力,锻炼好投资技能,为自己的职业发展提供更多可能性。

 

 

 

      怎么看待启迪之星在珠三角未来的发展?

 

    “我觉得是天时地利人和。”

 

       珠三角是一个非常市场化的地方,营商环境相对来说比较好,有非常多优秀的创业公司,也有很多孵化器。启迪之星进入珠三角既怀着一种敬畏的心情,也抱着学习的心态。我们先从江门开始,对这边的环境有所了解之后,又在深圳、汕头、香港等更多地方陆续扎根。

 

       一个孵化器的生存和发展,不局限于一种商业模式。启迪之星在大湾区的每一个基地,商业模式都不尽相同,但都保持网络协同和优势互补。例如在深圳、香港这样的大城市,企业资源集中,我们更偏向于通过投资获得收益。在三四线城市,主要是服务好当地的创新创业生态体系的建设,利用好一线城市里好企业发展后的外溢需求,结合城市发展的优势,做好双创服务工作。

 

       换言之,每个城市的创业服务定位一定要有梯度,有梯度,资源才能流动起来。而珠三角的城市梯度分布非常合理,不像京津冀落差那么大,非常利于资源配置和优化。

 

       启迪之星在这里的发展,我觉得是天时地利人和。

 

作为大湾区青年代表出席粤港澳大湾区青年领袖圆桌会议(右一)

 

 

        公司发展快,相对应工作也会占用您更多的个人时间,这方面您如何去平衡工作与生活呢?

 

      “既然分不开,那就让工作成为生活的一部分。”

 

 

       服务行业不像有实物的产品,很难量化,我觉得做服务就是要从对方的角度考虑TA舒不舒服,所以对于我们从业者来说,工作和生活就很难分开。这可以算是一个弊端,但也是一个好处,因为这样我们才会跟创业者走得更近。

 

       但是服务也要分场合,这又要说到城市与城市之间的区别。有的创业者性格比较外向,服务人员往往跟创业团队走的非常近,这在三四线城市比较常见。有的创业者可能因为压力比较大,或者正处在公司发展关键期,没有时间去经营感情,更多的是在商言商,这种时候好的服务就是你别打扰他。所以,有的地方需要非常多的热情,有的地方你就需要客观和理性,要拿捏好度。

 

       在启迪之星,明显的感受是这件事不是我一个人在干,大家都在干,团队都在干,我们的理念是一样的,给大家更多的机会,让大家成长起来,让成员有机会成为团队小领导,让大家能有成就感。

 

       看到一个从校园走出来的学生变成雷厉风行的职业经理人,跟着启迪之星一直在成长,我觉得这非常有成就感,就像带自己的弟弟妹妹一样。所以,工作和生活有时候不要分那么开也好,它就是生活的一部分。有时候跟同事相聚,我会把家人也拉进来,跟大家聊聊,让家人和同事成为朋友,家人就会更了解我的工作,体谅我的工作,也会更有参与感,他会觉得这个环境本就是他熟悉的环境。

 

       所以,既然工作和生活无法完全分开,那就让工作成为生活的一部分吧。

 

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