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不赞成烧钱模式的创业 | 中集集团科技总监刘春峰专访

发布时间: 2019-01-29 阅读:143

         在上海市杨浦区长阳路1687号的上海长阳谷创意产业园内有一片低密度的小洋楼,这些建筑围绕7000平方米绿地采用院落式布局,内部采用时尚的loft结构,呈现后工业时代风格,营造出充满活力的氛围。

 

        不同于传统写字楼突出的商务办公功能,这里首先映入眼帘的是咖啡馆、搏击训练馆,启迪之星(上海)的旗舰基地就身处这片创业园区之内。

 

       近期由中国国际海运集装箱集团(简称中集集团)联手启迪之星“中集百人-启迪之星”创业加速营的宣讲会就在此举行。在宣讲会上,《陆家嘴》记者专访了中集集团科技总监、高级科技顾问刘春峰。

 

中集集团科技总监、高级科技顾问 刘春峰

 

       在刘春峰看来,创业者应该精益创业、勤俭持家,而不是采用烧钱的模式创业。“如果不考虑现金流,大手大脚的去烧股东的钱,这种创业是有很大问题的。”,他认为初创企业现金流就是生命线,重视现金流,尽可能的节省和提高资金使用效率,留给自己尽可能多和尽可能长的创业初期过冬的粮食。

 

     《陆家嘴》:作为此次的创业导师,您对创业公司及其创始人有什么心得或建议?

 

       刘春峰:第一,  创业者要做好创业可能面临的一切困难的心理准备。我经常开玩笑说,“第一次创业要做好被扒一层皮的准备”,这就是创业家精神。做好吃苦的准备,忍受不一般的挫折。只有创过业的人,才能真正懂得什么是创业被扒一层皮。

 

       第二,  做好资金和现金流的准备,要么自己有钱,要么有人给你出钱,然后再去找合适的创业项目。当然也可以倒过来,先有个好的项目,经过了一些尝试,去寻找资金,然后开始创业。

 

       第三,  关于创业的技术。创业有精益创业、四步创业法等很多成功者回过头来写的一些理论,即通用的一个管理企业的工具方法,创业家要具备这一套创业的技术。在创业过程中,慢慢的把这些技术性的东西理论体系化,最后通过自己创业的实践变成了自己管理企业的能力。我想基本上可能就是三个方面,后面就是慢慢的实践过程。

 

     《陆家嘴》:这个创业加速营是如何运作的?通过何种模式去打造智慧物流生态圈?

 

       刘春峰:“中集百人-启迪之星”创业加速营利用中集集团的产业资源和启迪之星全球网络的集群式创新优势,旨在精准赋能智慧物流、智能制造领域具有新技术与上新模式的创业公司,共同打造创新生态圈。

 

       中集集团是聚焦在物流、能化领域,提供装备和服务的企业。这次中集和启迪之星的合作,重点聚焦智慧物流、智能制造这两个产业领域,去寻找相关的创新创业项目。中集在物流产业上深耕了36年,中集的平台资源、产业资金、各方面渠道,以及社会影响力深厚,有得天独厚的产业优势和市场资源。作为全国最大的孵化器,启迪之星中也有相关的创新创业项目,这些项目在未来的发展中,需要平台和资源。中集的平台和启迪之星的这些创新创业项目,如果能够很好的结合起来,与中集的产业资源对接,被中集的创新创业项目赋能,它会成长得更好。

 

       这次的加速营的产业定位于智慧物流、智能制造领域。我们沿着产业链去寻找相关的项目,定期的去挖掘和筛选,组成创业营。中集、启迪之星、创业项目进行创业引导的三方对接,最终会精选出来一些项目,走上中集的舞台,与中集共同成长。

 

       作为新一轮创新创业项目的案例的有智能快递柜,2017年中集电商以超过5倍的溢价获丰巢全资收购,为其他创新项目带来了较好的示范效应。

 

     《陆家嘴》:你们会聚焦哪些项目?挑选创业公司需要有哪些条件和标准?

 

        刘春峰:这次的中集“百人创业计划”投资的主要聚焦范围在智慧物流、智能制造和装备制造业的其他新技术及新模式领域。

 

       具体来说,智慧物流领域包括智能仓储、智能拣选、智能配送、智能运输、最后一公里等物流环节的新装备、新技术和物流服务、大宗货物运输、冷链运输、公路运输、铁路运输和海运领域的新装备、新技术和新服务模式;智能制造领域包括智慧物流场景下的自动化装备、新材料、先进零部件、机器人技术、视觉技术、控制技术、路径规划、激光技术、传感器技术、物联网技术、大数据技术、人工智能技术、自动驾驶等;装备制造业的其他新技术及新模式领域包括节能环保、大数据、物联网、新工艺、新材料等项目。

 

      我们要找的项目,首先要认同中集的文化,我们需要创业公司在中集的平台上去作业,也会给这些创业公司很多支持。文化的认同,其实就是理解中集产业的发展历史,理解我们的产业投资,而非财务投资。我们要投的这些产业将来可能发展成为中集九大业务板块外的第十大,甚至成为中集的独角兽。所以创业公司需要理解中集的产品,并把他们现在的技术和中集的产品能够连接起来,未来打造更多新的冠军产品。认识中集文化的沉淀,还有未来的方向很重要。

 

       外面很多新技术连接到中集的产业和产品上,中间需要一个过程,我们希望中间这个过程通过跟启迪的孵化能够连接起来,帮创业公司找到应用场景,知道我们需要什么,然后把它们现有的技术应用到我们的产品上。我们今年提出了“垂直孵化体系”,从创新到创业,扶持一些技术课题到达能够创业的阶段。同时在创业这个环节,通过一些场景,更多的跟业务进行互动和接触,帮他们寻找到中集的真实诉求。通过中间的一些衔接把这两端紧密连接起来。

 

       最近几年,创业很火,自从总理提出“双创”,整个热潮就起来了,但很多创业公司热火了一年半载的就没了。我个人觉得公司需要三年左右的时间,中间经历一些挫折,同时通过客户和市场的检验,慢慢的打磨成一个产品、一个商业模式,企业才能活下来。这需要创业者沉下心来,即使是互联网、大数据、人工智能这种发展的很快的新技术,也是需要沉下心来。

 

       我一直就坚持精益创业的观点。商业的基本逻辑一百年都没有太大变化,只是出现了一些新的形式。创业公司还是要做好选择,沉下心来。做产品是需要扎根的,做投资也是一样,我们不选择一蹴而就、过来圈钱套现走人的投资。我们要投的是实实在在,扎根企业,沉下心来做好实业、产品、服务的人和项目。

 

 

 

    《陆家嘴》:创业营给创业者提供哪些服务?

 

       刘春峰:这次加速营在形式上是非常丰富的。比如说会有导师指导;有路演,好的项目放在一起,大家进行PK;还有产业对接,中集在各地都有很多具体的业务,具体的细分厂家可以跟这些创业企业的项目进行对接;这些聚焦在智慧物流、智能制造领域的相关创新创业产业,他们需要了解中集,可以走进中集进行对接;此外还有论坛,创业家、导师,中集相关产业负责人,大家开展相关的座谈会。

 

       我们的目的就是让这些项目了解中集,中集也更了解这些项目,大家进行充分的互动。有了启迪之星这样一个平台,这种互动会更加的顺畅。

 

     《陆家嘴》:如何在行业处于早期阶段发现并挖掘行业内优秀的项目?在面对竞争时你们采用什么办法去吸引值得加速和投资的资源?

 

       刘春峰:这不仅仅是中集单方面去挖掘创业项目,同时这些项目也需要中集,大家相互吸引。从中集的角度来讲,我们有深厚的产业基础,但我们需要汲取更多创新的理念、模式和技术。

 

       这些创业项目源于中集的需要,也源于市场的需要,一定要跟市场紧密结合,能够解决行业痛点。对中集的产业发展有利、市场前景广阔、运营模式上有创新和开拓点。这种创业项目也需要中集的平台和资源,两者很好的结合、充分的互动,相互吸引。

 

     《陆家嘴》:“寻求解决中集集团业务难点,提升产业效率,同其现有产业可形成互补和赋能的企业”。目前中集集团有哪些业务难点?同现有产业可形成互补和赋能的企业主要是哪些?

 

       刘春峰:中集是传统制造业,产业相对较传统。如今需要对准智慧物流需求,进行智慧化、智能化、数据化升级。我们要找的创业项目,最大的价值是可以赋能传统产业,面对智慧化这样的大势,共同去突破和创新,从而形成整个产业的突破和飞跃。

 

       中集发展到了一定的节点,确实有遇到一些瓶颈。对于技术、人才,中集需要更多新鲜血液的注入。为什么叫“百人创业计划”,“人才”在其中起到至关重要的作用。这些“人才”有没有创新的理念?是不是真正的创业者?我们希望寻找到真正有情怀的创业家、企业家,而不是仅仅只是来融一笔资的人。我们希望创业家能扎根,踏踏实实把事情能做大做强,带领团队走的更远,有这样的胸襟情怀和方向。

 

       中集提出了下一个五年的战略转型,即:“制造+服务”,叫智慧物流,智能制造。我们原来只是做装备制造,而我们的客户是做服务的。服务方面有很多机会,我们和客户一起去合作,在制造+服务这一块,产生一些新的商业碰撞。

 

    “中集百人-启迪之星”创业加速营从策划到完成活动启动仪式至到上海的交流会完美落幕,仅用时2个多月。这种高效率的对接,既体现了合作方彼此的高度认可,又体现出双方对初创项目的诚意。本次创业加速营是中集集团与启迪之星合作开端,也是中国顶级孵化器与产业龙头在垂直产业孵化上的探索。双方后续将针对全球创新创业项目的持续合作,共同赋能中国自主创新和在传统行业智能化道路上的探索。

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