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袁桅:不忘初心牢记使命  锐意创新砥砺奋进

发布时间: 2018-03-09 阅读:1611

 

启迪控股总裁袁桅在2017年度总结表彰暨2018年工作动员大会上作工作报告,以下内容为报告全文:

 

尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位前辈以及各位同仁:大家好!

 

光阴荏苒,芳华似水,又到辞旧迎新的时节。刚刚过去的2017年是不平凡的一年。

 

2017年,国际形势、世界经济格局发生深刻复杂变化,全球新一轮科技革命和产业革命加速演进,颠覆性技术不断涌现,创新越来越成为引领发展的第一源动力。中国的发展日益受到世界关注,对世界的影响与日俱增,中国也越来越成为全球治理不可或缺的重要力量。

 

袁桅总裁作工作报告

 

2017年,我们国家迎来了党的十九大胜利召开,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,从总量扩张转向结构优化,经济增长将发生质量变革、效率变革和动力变革,发展重点将是不断提升我国经济创新力和竞争力,同时也要防范化解经济发展过程中的重大风险。

 

2017年,启迪控股认真贯彻落实中央巡视组与学校要求,按照中央对高校产业提出的“整顿、清理、瘦身、正风”的指示精神,紧扣清华大学人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作五项重要使命与功能,坚决端正发展观念,平衡好速度规模和质量效益的关系,继续发扬改革与创新精神,持续提升公司核心竞争力。2017年,在董事会的坚强领导下,在全体干部员工共同努力下,公司整体增长性和盈利能力都呈现稳健发展的态势。2017年度集团预计实现合并营业收入245亿元,较2016年增长60%;预计实现归属母公司净利润近10亿元,与2016年基本持平;预计集团2017年表内合并总资产达1200亿元,较2016年增长22%;表内合并净资产360亿元,较2016年增长17%;正如昨天清华控股总裁聂风华所说,一个个发展的数字背后,都是无数个不眠之夜。在此,我向为启迪控股的发展付出辛苦劳动的同志们表示最诚挚的谢意!
 
一、2017,初心不改,积极调整砥砺前行

经过23年的砥砺耕耘,启迪控股已由科技园规划建设与运营管理服务提供商,成长为具备全面业务能力的知名科技服务企业集团。2017年,我们继往开来,主动优化增长方式,迎难而上,开拓进取,不断开创发展新局面。

1、凝心聚力,建设更具活力的创新创业生态系统


我们围绕“什么是真正的科技园,如何建设好科技园”这个核心,大力打造科技园区、科技实业、科技金融“三位一体”业务格局,积极构建创新创业公共服务平台,不断完善以承载空间、企业和人才、创新平台、金融资金“四大要素”为基石的创新创业生态系统。

 

第一大要素是物理承载空间。截至目前,以启迪之星、启迪科技城、启迪协信等为主体,建设的以孵化器、科技园和科技城为主要形态的创新创业承载空间,已覆盖国内50多个城市及近10个海外城市,成为各地创新创业企业和人才扎根和生长的乐园。

 

第二大要素是企业和人才。在启迪生态系统中,大、中、小企业并存,而且具有产业集中度,或者是上下游产业链的关系,他们之间互相促进,科技要素、经验、资源等自由流淌,循环累积,人才在企业间能够有机互动和良性流动,确保整个生态系统持续的生机活力。

 

第三大要素是创新平台。市场需求和高校技术研发成果市场化是打造创新平台的双向推动力,一方面产业链上下游各企业为寻求更快更好发展,需要最前沿最具竞争力的核心技术;另一方面学校的基础研究、前沿技术需要与市场需求对接,进行成果转化技术转移。我们敏锐的捕捉到这个需求,并运用我们链接学校和企业的天然优势,聚集整合多方资源,运用金融化的手段与地方政府、学校等共同搭建了青海盐湖提锂、云南液态金属研究中心、浙江机器人、上海松江科创平台、芜湖半导体等多个创新平台,已在科技成果转移转化方面取得显著成效。

 

第四大要素是金融资金。依托启迪之星创投、启迪科服、启迪科技城,启迪金控等,我们可以提供种子基金、天使基金、VC/PE基金、产业基金、并购基金、母基金等全产业链金融服务,满足企业生命周期不同阶段融资需求。

 

总的说来,在启迪生态系统中,科技园区是承载空间,企业和人才是核心要素,创新平台是基础和引擎,科技金融是动能。这四者有机结合,就形成了一片能够自我生长、自我更新、充满活力的茂盛森林,成为各地创新创业最活跃的热土,各地经济发展的重要引擎。启迪的商业模式正是打造这样的创新创业生态系统,建设标杆精品科技园。

2、坚持惟高惟新精益求精,不断提升启迪核心竞争力


作为科技服务企业,我们的核心任务就是建设创新创业生态系统,打造充满活力的精品科技园区,促进科技成果转移转化,服务地方经济发展。

 

在以孵化器、科技园和科技城为载体的园区建设运营方面,我们已不再是单纯的招商引资,而是通过打造创新服务平台,聚集各方资源,通过孵化+投资的方式,培育扶持中小微企业,吸引龙头企业,使之成为各地创新创业资源最为聚集,创新创业最为活跃的高地。

 

2017年,我们的孵化器启迪之星,基地数量由2016年的80个发展至120个,海外基地由1个发展至7个,覆盖城市由45个扩展至60个。并不断完善业务结构,在做实空间运营的基础上,做强创投业务,做好咨询服务,在孵化模式上进行了更深入的探索,更好地服务创业企业。比如建立面向垂直领域的高端综合性创业服务平台——垂直化产业加速营。启迪之星(上海新智)就是最早探索产业重度垂直的深度孵化基地,成立面向人工智能与大数据领域的垂直加速器。该基地成立仅1年,就被认定为上海市众创空间、国家级众创空间;启迪之星孵化网络的资源聚集优势也进一步凸显,启迪之星(潍坊)仅成立三年便已有入驻企业100多家,先后被评定为国家级科技企业孵化器、国家级众创空间、潍坊市大学生创业基地。推出启迪之星“壹计划”,深入挖掘早期优质项目进行微股权投资。截至2017年底,已推进实施全国壹计划项目案例30个。2017年,启迪之星获得业界的广泛认可,荣获2017年度孵化器品牌荣耀Top10、“中国创客教育先锋企业”;启迪创投荣获2017中国天使投资机构十强、“金汇奖”中国早期投资基金20强,启迪之星董事长张金生被评为创新创业年度先锋人物。

 

我们的科技园和科技城,结合当地产业特色,积极整合创新资源,推动产业聚集,为地方科技创新和产业升级注入强劲动力。

 

启迪科技城(南京)聚焦智能制造及新材料产业,引入哈工大江苏产业技术研究院、国家有色金属复合材料技术研究中心等产研平台,聚集清芸阳光、中航百慕、安徽天兵等16家总部企业、26家孵化企业,打造智能制造及新材料产业聚集地;启迪协信无锡科技城专注智能制造、光电新材料等四大主导产业,打造集产、学、研、商、住、办“六位一体”的大学科技园和科技小镇;苏州启迪时尚科技城通过打造创新创业孵化集群、时尚科技孵化基地,吸引创新创业企业聚集,已孵化出诺迪教育、大未来教育科技、枫叶堂、量子制造等一批优质文创企业;启迪科技城(合肥)成功吸引以焊接机器人为代表的一批重大项目落地,获合肥市第一批市级特色小镇、市级服务业集聚区等荣誉。

 

科技实业方面,我们力争掌握核心技术,以科技创新带动产业发展,以产业带动经济发展。

 

启迪清源与青海盐湖股份合作,通过独创的膜法分离技术对青海盐湖集团的传统产业进行改造升级,大幅度提升了青海盐湖的锂生产水平,一举改变了整个碳酸锂产业的行业格局,取得了巨大的经济价值和社会效益。启迪清芸拥有清芸日衡智能光伏系统解决方案(Solarule)等核心技术,为公司持有光伏电站投资、设计、建设、运维等全产业链业务提供了有力支撑;雅康博生物科技与国内300多家权威医疗机构开展紧密合作,基本完成由产品化向平台化转型,并与浙江清华长三角研究院联合设立浙江清华长三角研究院精准医学中心有限公司,促进精准医学产业链的整合和融合。启迪桑德依托自己在环保领域的技术优势,建立好嘞社区,社区居民可以将可回收垃圾送到便民服务站兑换礼品,也可以通过“好嘞”APP预约上门服务,让居民享受智慧社区的生活品质;启迪设计集团专注一体化服务的人居环境技术集成,2017年荣获中国十大民营工程设计企业,并且入选国家首批装配式建筑示范产业基地;江西诚志永丰药业及时转变经营思路,确保了公司业绩大幅增长,各项经营指标均创出历史新高,企业发展更加健康、快速、可持续。

 

在科技金融方面,我们在孵化基金、VC、PE、并购基金、平层基金以及与各级政府财政资金共同出资的战略性新兴产业基金等领域多层次布局,不断提高科技金融实力。截止2017年底,启迪共设立基金60支,规模超600亿,主要布局数字经济、环保、新能源、网络安全、大健康等战略新兴产业领域。

 

在孵化基金方面,管理资产规模快速增长。启迪之星创投业务成立3年内,从1000万的自有资金增长至10余亿的多维资产管理规模。在并购基金方面,由北京启迪清洁能源有限公司主导发起的“天津启迪瑞行股权投资基金”收购了瑞行集团控股权,助力瑞行集团快速发展,经济效益同比增长40%。在产业基金方面,由启迪科服与中国国新、河南省政府共同发起设立的国新启迪基金,一期规模100亿元人民币,先后投资了启迪孵化的兆易创新、华力康、艾达康等企业;还有南京启宁丰基金,基金规模15亿元,专向投资南京FMC拜腾新能源电动汽车。在科技园开发建设基金方面,启迪科技城设立的“吉融基金”,成为启迪科技城项目建设的资金池;在重庆设立的鈊渝金融租赁股份有限公司,支持城市基础设施建设以及战略性新兴产业发展,投放金额近100亿元。数字产城基金投资于启迪科技城项目的开发与运营。总之,依托启迪金融板块的强大实力,为园区建设运营和实业发展注入健康资金,为园区生态系统的建设和发展提供持续动能。

3、多种方式和手段服务学校和社会,推动产学研融合互动共赢


通过整合各方资源,加强院系合作,直接服务于学校人才培养、科学研究、服务社会、文化传承和国际合作,同时也在此过程中不断提升服务社会的能力,形成产学研深度融合,企业、学校、社会共赢发展的良好态势。

 

一是积极促进大学科技成果转移转化。充分发挥科技园在科技成果转移转化中的枢纽作用,推动技术开发和市场需求对接、科技成果和风险投资对接,使学校的一些基础、前沿技术成功转化。

 

比如,启迪清洁能源集团已与清华大学热能、电机、自动化、环境等11个院系建立了合作关系,还与清华四川能源互联网研究院在科技研发与项目合作、示范应用与产业引领、基金设立与企业孵化等方面开展合作,提升清洁能源产业科技含金量。集团旗下的北京热华能源科技有限公司从2007年成立之初便开始推动清华大学资源环境研究组原创性发明专利的科研成果转化。热华能源和清华大学联合申报的技术荣获中国节能协会创新奖-节能减排技术发明奖一等奖。 

 

启迪国际与清华大学汽车系及其下属苏州汽车研究院建立全方位合作,牵头组建国家级智能网联汽车创新中心、参与国家发改委智能汽车创新平台的筹备。

 

启迪协信与MIT合作建立“麻省理工-清华未来城市创新网络”, 推进两校在智慧城市领域的一系列教学、研究和产业化合作,为麻省理工创新项目在中国市场的落地提供全方位支持。

 

二是推动高精尖产业聚集和发展。我们利用自身的平台优势,通过技术落地带动产业聚集,从而在当地形成以龙头骨干企业为核心、高校院所积极参与、辐射带动中小微企业成长发展的产业创新生态群落。

 

启迪新材料集团联合启迪之星,引进中科院半导体所、清华大学等科研院校的科技力量,运用多元化的金融手段,构建开放的产学研平台,吸引天兵科技、华创光电、中科迪高、赛腾微电子等一批三代半产业企业加速集聚,打造第三代半导体在芜湖的集群式创新创业生态系统和微电子产业高地。

 

云南启迪与云南中宣液态金属科技有限公司共同组建液态金属研究中心,打造液态金属产业园,全面推进液态金属这一新兴产业的发展。

 

启迪漕河泾科技园正在构建的“松江G60分析技术产业集群”,引入多名中美两国院士以及国家“千人计划”专家学者,并于2017年4月获批成立上海市院士专家服务中心,这也是松江首个院士专家服务中心。目前已汇聚了一批由千人专家领衔的分析技术创业项目,同时积极引进了一批分析仪器上下游企业,园区投资千万建设的分析技术公共服务平台也即将投入使用,初步构建起一个分析技术产业生态圈。

 

启迪控股与宁波多家单位共同出资发起设立的浙江机器人产业集团,聚焦研发经济和智能经济,并与瑞典浣贝尔激光自动化有限公司、日本川崎机器人合作,致力于成为全球领先的机器人及智能制造产业龙头。

 

启迪冰雪产业打造的室内冰雪文体产业生态链完整闭环,已完成场馆建设、运营、冰雪人才培养、赛事与活动的标准化体系的制定,并成功在多个城市复制。启迪冰雪在三亚市建成大型冰雪体育中心,推动北冰南移。近期还参与承办首届"启迪宏奥杯"Hockey Map国际青少年冰球邀请赛,这也是冰球比赛这项运动首次亮相中国热带地区。

 

三是通过支持创业教育和创业孵化服务学校。我们充分利用大学科技园这个创新载体,通过聚集高端创新资源,紧密对接高校院系资源,为科技型创新创业提供专业化支持和服务。

 

启迪之星创投与清华文创院合作的Clab成为启迪连接清华文创资源的连接器和对接清华学生创业的聚集地;与清华大数据研究院合作的Dlab积极推动大数据、人工智能技术与地方政务、优势产业相结合;与清华大学心理系合作的Hlab与澳大利亚合作建立了清华幸福科技实验室(澳大利亚)分部;为Xlab开设了《创新与创业:硅谷洞察》、《创新与创业:中国洞察》等一系列有影响力的课程;TS-HUB依托教务处与校内各院系及校外创新平台,为三创教育搭建生态体系。另外,还为校长杯、三创大赛、互联网+教育大赛、中美创客大赛等各学院发起创新创业类活动提供导师、评委、培训等支持。

 

在全球创新学院 GIX的建设运行中,启迪科技城对GIX首栋教研大楼内的清华厅的建设给予了支持,启迪之星捐赠GIX发展基金,用于支持GIX的建设及GIX创新大赛运行。安徽启迪也积极对接慕华教育和合肥市政府,推动互联网大学全国第一个校区落地合肥启迪科技城。

 

我们也积极支持学校活动的举办。承办了清华大学首届“一带一路”合作论坛,论坛以“创新引领,合作共赢”为主题,与来自孟加拉、老挝、泰国等国代表就如何加强与沿线国家人文教育领域合作等话题展开了深入的讨论。我们还协助清华校友会、清华大学产业创新与金融研究院开展“清华校友企业创新能力评估”并承办了“清华校友企业创新能力评估”发布会,评选出了清华校友企业行业创新先锋、优秀的创新成果以及创新优秀个人代表,不仅促进了校友企业与企业、企业与学校、校友与学校更加紧密的联系,还有助于形成清华校友企业共同体和生态圈,助力清华校友企业在创新型国家建设中贡献更多力量。

 

四是直接服务和配合清华大学国际合作战略,进一步拓展启迪国际业务,提升海外品牌影响力。

 

清华大学米兰艺术设计学院是清华大学海外办学的二级院系,是在欧洲设立的首个教育科研基地,也是清华大学更创新、更国际、更人文战略的重要一步。启迪积极配合支持学校这一国际化发展战略,联合清华大学美术学院在意大利米兰设立中意设计创新基地,由启迪负责投资建设运营。该基地除了为清华大学米兰艺术设计学院提供物理空间支持外,还通过企业孵化、会议展览等多种方式为培养中国的高端设计人才,提高中国制造业工艺设计能力和水平做出贡献。此外,基地还将与国内各地方政府合作,在北京通州等地建设5个镜像基地,将国际一流的设计资源与国内相关需求紧密对接,实现国际高端设计人才,高端设计资源和科技成果等要素的跨国界全方位交流,推动优秀设计成果的转化应用。我们相信,随着基地的落成,一定能够成为中国政府,学校,企业在欧洲践行“一带一路”倡议的窗口,成为国内企业走出去,参与国际竞争、推动国家设计创新、智能制造走出国门,融入全球的重要平台之一。

 

启迪和英国剑桥大学三一学院合作投资建设包含生命科技实验室、孵化器、创新中心等在内的约3.6万平方米的启迪剑桥科技园。这是两个顶级大学科技园之间实质性合作,将努力打造一流的中英科技创新与跨境孵化平台,促进中英两国科技产业创新集群的形成。

 

启迪总部及各分支机构积极拓展国际合作,创新合作模式也取得积极成效。其中包括:启迪与俄罗斯俄中投资基金联合成立“俄中风险投资基金”,与斯科尔科沃创新中心共建中俄高科技中心;启迪科服与卢森堡金融科技中心合作搭建首期一亿欧元欧洲创新科技并购基金;启迪清风联手启迪科服英国团队共同发起英中技术发展加速器;启迪之星与加拿大埃德蒙顿孵化器合作共创“双向孵化+投资”新模式;启迪国际与清华大学和密歇根大学工程学院合作组建全球化智能汽车孵化体系;启迪科服与日本发起“一带一路”环保基金等。

 

此外,启迪创新研究院和启迪之星、启迪科技城紧密协同,开创了“有偿咨询服务、有偿运行管理、参与投资建设三步走”的国际园区合作新模式,成功运用于马来西亚、澳大利亚和埃及等国家的相关项目,受到客户的高度评价。目前启迪创新研究院,启迪科服和启迪之星正在携手配合清华大学在印尼建设东南亚中心的战略目标,积极推进印尼巴厘岛项目的洽谈和落地工作。

 

启迪积极参与和支持冬季达沃斯论坛及其全球未来理事会,国际科技园及创新区域协会,美国艾森豪威尔基金会,全球20国集团、亚洲开发银行、霍尼韦尔等国际组织和跨国公司的活动。参与承办了中国-东盟科技产业合作论坛,启迪星桥(TusLink)中日企业创新交流会、中芬企业创新合作论坛等活动。同时积极拓展与芬兰、卢森堡、哈萨克斯坦、新西兰、荷兰、新加坡、以色列、泰国等国家相关机构的友好合作关系,为未来国际业务拓展奠定基础。

总之,启迪积极配合清华大学实施国际化战略方针,聚焦“一带一路”核心地区,国际化业务拓展实效显著。

 

4、加强管理,科学决策,提升公司整体运营效率

 

为了更好适应快速变革时代公司快速发展需求,我们在公司治理结构、组织架构、决策流程、制度设计、规范管理以及业务协同等方面进行了主动调整。在公司治理方面,实行董事会权力上收,降低决策风险,在公司经营层面实行“充分授权、有效监管、阳光激励”机制,激发公司经营活力;在组织架构方面,我们成立了总裁办公室,编制修订了企业管理制度、完善了总裁签字审批流程,并通过充实总部审计部门等措施,提升了启迪总部在对外投资、股权变更、风险管控、设立分支机构以及重大人事任命、组织机构调整等方面决策的科学性。在制度设计方面,我们发布、重申了《启迪控股股份有限公司关于严格规范负责人履职待遇、业务支出的实施细则》、《启迪控股股份有限公司及所投资企业经营管理干部任用规定》以及以启迪控股名义对外发文、以启迪控股名义进行的对接等方面的一系列相关规定和工作原则;品牌管理部更新和发布了品牌管理规范,不断完善启迪控股品牌建设的系统化、标准化,审批各分支机构品牌申请50余项。在规范管理方面,我们对集团下属公司进行体系梳理,通过清理整顿,减少了100多家并表公司。通过以上措施实行,我们进一步提升了公司规范管理、科学决策水平,提升了公司整体运营效率。

5、党建工作有序推进,充分发挥党组织的核心作用


2017年启迪控股党委在清华大学党委、清华控股党委等上级党组织的领导下,根据国有控股企业党委工作的需求,加强党的主体责任,在集团内各分子公司实行董事长、书记和总裁的核心会制度。公司制定了《“三重一大”集体决策制度的实施办法》,规定凡属重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则集体讨论做出决定。在日常工作环节,按照核心会、党委会和总裁办公会流程依次进行,充分发挥党组织在企业运行过程中的中坚堡垒作用。

 

6、积极践行社会责任,主动回馈学校和社会


企业精神,乃担大任。一家成功的企业,承担社会责任是其不可或缺的价值理念。启迪控股始终秉承“以公益思想创造商业价值”的理念,积极践行社会责任,产生了广泛深远社会影响。2017年,河南启迪、安徽启迪向清华附中捐赠奖励基金,支持清华附中建设国际一流中学;进一步落实与深化对口支援青海大学工作,全面支持青海大学科技园及孵化器建设运营;同时,在云南南涧、内蒙古乌兰察布、陕西富平等地,依托自身的科技创新资源和技术整合优势,开展捐资助学、产业扶贫等公益活动;在“一带一路”沿线地区,产业公益项目已经覆盖东盟、肯尼亚、伊朗等多个国家和地区。除此之外,我们还积极推动清华大学和密歇根大学在社会工作人才培养方面的合作。

 

为此,启迪控股履行社会责任、践行公益慈善的案例入选《2017中国企业社会责任年鉴》,并荣获2017年度“中国社会责任公益慈善奖”, “2017年度公益集体奖”。

7、秉承清华优良人文传统,加强文化建设,推动启迪发展更人文

水木清华,人杰地灵。启迪控股始终秉承清华优良的人文传统,并以多种生动活泼的形式贯穿于企业文化建设之中。2017年,启迪人力资源部联合启迪商学院打造的“新员工特训营”,让新员工深入了解清华文化、启迪发展历程、发展目标和愿景,增强新员工的归属感与责任感;多场主题沙龙活动也于润物细无声中播撒清华文化;同时,为满足启迪控股集团层面越来越广泛多样的员工培训和知识获取需求,启迪人力资源部主推“启迪云学院”正式上线,为随时随地分享学习提供便利条件;另外,生日会、启迪青年联谊会等活动的举办,丰富了启迪生活,有效提升了启迪人的“获得感”与“幸福感”。
 
二、2018,业务聚焦,牢记使命赢未来

良骏觉鞭影,雄鹰识风云。2018我们的发展要继续紧跟国家政策动向,落实中央和学校的改革要求,聚焦主业,优化增长方式,进一步提升启迪核心竞争力。

1、严格落实中央和学校对校办企业改革的要求


我们要坚持在改革和发展中解决前进中的问题,进一步增强大局意识,严格落实中央和清华大学对高校产业的改革要求,向改革要动力,以改革促发展。

 

首先,全体干部员工要全面深入学习、认真思考领会习总书记对清华产业提出的“整顿、清理、瘦身、正风”重要指示,深入思考启迪未来的前进方向以及各子公司、各业务板块的发展定位和发展战略。清理长期亏损的僵尸、空壳企业;整顿经营管理,明确企业主业和边界;瘦身强体,提升核心竞争力。

 

第二,在改革过程中,我们也要处理好“瘦身”与“健体”,“做大”与“做强”的关系,业精于专,瘦身是为了“强体”,是为了更高效发展。确保各业务板块健康发展,巩固业务基础,促进企业由高速增长向高质量发展转变。

 

第三,要牢记启迪是“清华大学校办企业”这一根本使命,紧扣人才培养、科学研究、社会服务、文化传承、国际交流合作五项重要使命与功能,进一步明确我们业务的外延和内涵,我们不仅要追求经济效益,更要服务好学校发展,因此启迪的业务拓展必须聚焦在对国家发展、社会进步和清华大学建设有显著推动作用和较高显示度的创新工程、旗舰项目上,把国家战略、学校目标和企业发展紧密结合起来,趟出新时代中国顶尖高校产业发展的新路径。

2、聚焦主业,更好更直接服务学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新和国际交流合作
 

我们要不忘初心,坚持有所为有所不为,围绕科技园区、科技成果转化与孵化等主营业务做精做深做优。

 

首先,园区建设方面,要坚持“不求多但求精”的发展理念,密切与学校配合,打造一批有内涵、高水平、直接服务于学校的精品园区,同时提升已有科技园区的产业布局,明确各园区功能定位与发展目标。第二,科技成果转化方面,要围绕清华大学学科建设及科研方向,面向产业和区域发展需求,优化科研成果转化渠道,促进一批科技成果转化和产业化,培育出更多科技型中小企业。第三,产业发展方面,结合地方特色资源和产业基础,明确园区产业定位,扶持一批入园科技型企业做大做强,成长为行业独角兽或龙头企业。第四,国际合作方面,围绕清华大学全球战略,通过建设海外创新基地,为清华大学与国外名校共建联合学位项目、推进具有全球影响力的国际办学项目等提供支持。

3、进一步优化增长方式,提升企业核心竞争力
 

启迪控股作为我国科技服务业的领军企业,一直以来都处于国家改革创新、产业发展的潮头浪尖,在我国经济由高速增长转向高质量发展的背景下,更要坚持优质高效发展模式。

 

首先,要推动增长方式从粗放型外延式增长向集约型内涵式增长转变,我们既要注重规模的扩张,更要注重公司盈利能力的培养。企业的核心是创造价值,要为股东创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。要把收入、利润放在十分重要位置。更加注重资产质量、资产负债率、净资产收益率等。
第二,要建立健全促进增长方式转变的管理体系。一是加强全面的预算管理,以预算指导工作开展,业绩与预算要契合。二是以审计为抓手,加强合规性管理,定期选择二级、三级甚至重要的四级企业进行审计,及时发现和控制风险,提升企业规范运营水平。三是提高集团管控能力和决策效率,目前我们的公司层级仍有八级,管控的压力和风险仍然比较大,我们将继续采取措施减少公司层级,杜绝跑冒滴漏,对长期不盈利的公司逐步注销,提升集团整体竞争力。

4、坚持和加强党的全面领导,毫不动摇推进党的建设
 
2018年启迪控股党委将进一步探索和强化国有企业党建工作,在清华大学党委、清华控股党委等上级党组织领导下,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,发挥启迪控股党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为启迪健康快速发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

5、提升职业素养,铸就一支能打硬仗的高水平队伍
 

高素质能打硬仗的人才队伍是启迪改革发展的强有力保证。未来,启迪在人才队伍建设方面,将按照学校综合改革的总体部署,以人文日新的精神面貌着力铸就一支“职业操守高、专业能力强”的高水平队伍。

 

一是涵养职业操守,塑造启迪队伍“忠诚、干净、担当”本色。恪守职业操守方能赢得尊严,良好的职业操守比专业能力更重要,常言道,“才为德之资,德为才之帅”,德与才,如同人才素质的两根“支柱”,互为依托,缺一不可。相比而言,“才”不够,可以学;“德”不行,很难补。看清人、识准人,才能选好人、用对人、做好事。2018年,我们将把职业操守作为企业文化的一部分,树立“以德为先”的用人导向,营造重德、尚德、修德的良好氛围,化“软指标”为“硬标尺”,让每个职工在日常工作中感受到这种文化氛围,养成恪守良好职业操守的习惯,使一批德才兼备,年富力强的人才脱颖而出,走上重要岗位。

 

二是加强学习,全面提升个人能力。首先,要加强对党和国家大政方针的学习,提高政策理论水平。国际国内最新的形势动向,党中央关于改革与发展的新方针,国家区域及产业经济发展的新政策,构成了启迪发展的重要宏观环境。启迪干部员工要有意识地提升对中央和国家政策的敏感度,确保启迪发展道路与国家发展方向高度一致。其次,要注重对世界科技创新前沿动向的把握。打造创新生态系统、服务科技成果转化需要紧跟世界科技发展步伐。启迪员工要密切关注基础科学研究重大突破和颠覆性前沿技术成果及应用,确保启迪创新生态与时俱进。第三,要注重专业知识学习。优秀的启迪人不仅要深耕专业岗位,成为“专才”,也要通晓创新生态系统的其他关键领域,成为“通才”。尤其是启迪业务领域和空间地域不断拓展深化的今天,要更加重业务协同能力的建设,加快形成岗位责任制下的协同发展能力。


亲爱的领导、同事们,


2018年,是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年,我国将开启中国特色社会主义伟大事业建设的新征程;同时也是启迪贯彻落实习主席“整顿、清理、瘦身、正风”八字方针的开局之年,启迪的发展有了更加明确的方向和目标。

 

潮起宜踏浪,风正可扬帆。这是一个最好的时代,一个书写芳华的时代,一个崭新的时代。二十多岁的启迪正值芳华岁月,中国的发展进入新时代,启迪的发展也进入了新时代,芳华的真正含义不仅仅是年龄,更是一种态度。让我们牢记使命,锐意进取,改革创新,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,凝心聚力铸就启迪更加美好的明天! 
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