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袁桅:栉风沐雨砥砺前行 中流击水奋辑者胜

发布时间: 2017-02-14 阅读:1598

2017年1月21日,启迪控股股份有限公司2016年总结表彰暨2017年工作动员大会在清华大学蒙民伟音乐厅举办。会上,启迪控股总裁袁桅以《栉风沐雨砥砺前行 中流击水奋辑者胜》为题做2016年度工作报告。报告全文如下:

 

尊敬的梅萌荣誉董事长、王济武董事长,郑允总,各位领导、前辈以及启迪的各位同仁:大家好!

 

在这辞旧迎新的时节,非常高兴在这里同大家一起回顾奋斗与收获的2016,展望充满希望和梦想的2017。

 

▲ 启迪控股总裁袁桅做2016年度工作报告

 

 

2016,意义非凡,成果丰硕

 

2016年,是我国“十三五”规划的开局之年,国家吹响建设世界科技强国的号角,把科技创新摆在更加重要位置;2016年,对启迪更是具有非凡意义的一年,启迪控股进行了换届,迎来了新一代领导集体,实现了三代主要领导人的平稳传承;2016年,启迪控股成为我国首个千亿级科技服务企业,被评为“中国最受尊敬企业”,王济武董事长入选“2016中国十大品牌年度人物”,综合实力和国内外影响力进一步增强。2016年,在王济武董事长的带领下,公司上下以坚定的信心和非凡的勇气,攻坚克难,开拓进取,取得了喜人的成绩。

 

1

坚守科技信仰,坚持创新引领,成功构建创新创业生态环境

 

经过22年的砥砺奋进,启迪控股已由科技园规划建设与运营管理服务提供商,成长为具备全面业务能力的知名科技服务企业集团。我们以科技为信仰,坚持将科技服务作为一个产业发展,形成了“科技园区、科技实业、科技金融”三位一体的产业模式,打造生机勃勃的创新创业生态系统;成为各地创新创业最活跃的热土,经济发展的重要引擎;形成了服务社会与自我发展互为促进的良性循环格局。2016年公司整体增长性和盈利能力都呈现良好势头。2016年度集团预计实现合并营业收入150亿元,较2015年增长120%;预计实现归属母公司净利润近10亿元,较2015年增长38%;预计2016年集团合并总资产达千亿元,较2015年增长73%;合并净资产300亿元,较2015年增长57%,最大程度实现了股东的发展意图,实现了对股东的回报。

 

 

2

 科技园区:以孵化器、科技园、科技城为载体,不断丰富和完善启迪创新网络

 

在园区建设方面,以孵化器、科技园、科技城、创新走廊为主要载体的创新创业服务网络基地,已覆盖北京、上海、广州、深圳、西安、南京、苏州、扬州、福州、香港、郑州、合肥、重庆、云南等全国50多个城市及地区,并已在美国、香港、韩国、俄罗斯、以色列等国家和地区建立了国际创新创业服务基地。截至目前,启迪创新创业服务基地超过160个。

 

孵化网络进一步扩大,成绩斐然。截至2016年底启迪之星全国已启动孵化基地80家,覆盖全国45个城市,包含国家级孵化器9家、省市级孵化器10家。拥有孵化面积20万平方米,累计孵化企业超过3000家。TGN启迪环球网络在2016年快速发展,目前直营孵化空间6个,连锁运营孵化空间11个。启迪K栈迅速布局,云大启迪k栈自2016年3月份运营以来,获得科技部部长万钢在全国科技工作会上的点名表扬和云南省委陈豪书记的多次肯定,已成为云南省创新创业的核心示范基地和名片。幸福科技实验室H-Lab积极推动以发展心理学为核心的幸福科技,建立以心理学实验技术为核心的技术孵化平台,让科技创新更幸福。

 

积极推进科技园、科技城在北上广深等一线城市以及“一带一路”重点区域战略布局,取得丰硕成果。2016年共与广西、成都、昆明、陕西、青岛、烟台等12个地方政府签订科技城项目合作协议,完成注册设立广西、成都、徐州等地方公司8家。福建项目、广东肇庆项目、广西南宁项目都顺利取得了土地;成都、柳州、西安等地项目也顺利推进;上海漕河泾启迪科技园在成立不到一年时间内快速崛起,上海市委书记韩正在短短20天内两次考察,充分肯定园区在促进科技成果的转化和高新技术企业的发展方面做出的突出贡献。作为启迪控股在科技园区建设投资运营的主力军,启迪协信着力构建全球领先的科技园区网络,为成千上万的科技企业提供创新服务。

 

2016年启迪协信推动华北旗舰科技园落户天津、西南科技城旗舰项目落户重庆江北、深圳科技园开工、无锡科技城项目揭幕签约,并获得“2016产业新城运营商综合实力TOP10”、“中国最佳科技城投资运营商”、“中国产业园区运营商品牌价值TOP10”等荣誉称号。同时,围绕科技园、科技城发展需要,启迪科技城成为了赛德投资旗下上市公司“苏州设计”的第二大股东。

 

 ▲ 2016年4月,中国国家主席习近平与瑞士国家主席施耐德·阿曼共同见证启迪控股董事长王济武(前排右)与瑞士国家创新园签署合作协议

 

国际合作取得新突破,启迪控股正在向包括发达国家在内的国家和地区输出先进科技管理、园区运营以及创新服务经验。2016年4月8日,在中国国家主席习近平和瑞士联邦主席施耐德▪阿曼的见证下,王济武董事长与瑞士国家创新园雷蒙德▪克龙签署了友好合作协议;2016年11月,与澳大利亚新南威尔士大学签订了大学科技园规划合作协议;12月,与剑桥大学三一学院就剑桥科技园扩建合作项目达成一致意见,这是启迪控股在发达国家与知名大学合作的实际投资建设的首个项目。启迪国际积极发挥在启迪海外业务发展拓展方面的支撑作用,战略布局无人驾驶和智能网联汽车,与美国密歇根大学、清华大学苏州汽车研究院等签署战略合作协议,共建智能网联与新能源汽车产业生态,推动无人驾驶核心技术发展。

 

 

3

科技实业:布局五大战略新兴产业,助力产业报国梦想

 

科技实业方面,我们形成了环保、新能源、大健康、数字经济、新材料五大战略新兴产业, “教育培训、文创体育”为两翼的科技实业发展格局。在全国经济总体下行的背景下,启迪科技实业连创佳绩。

 

环保新能源板块,大格局大手笔,战绩辉煌。环保领域,启迪桑德2016年业务继续良性发展,向国内一流综合环境服务商转变;启迪桑德互联网环卫,仅用3年时间便成为环卫行业领头羊,2016年合同额行业第一,总额超200亿。启迪清洁能源集团坚持把科研成果产业化作为企业发展的原动力,着力布局清洁热力、清洁电力领域,2016年全年销售收入超过10亿元(含启迪清芸),近三年营业收入增长近6倍。亚都科技2016年专注提升空气净化品牌知名度和市场占有率,明星净化器产品国内市场占有率达到17.5%,在国内同行中排名第一;同时加速传统制造业向互联网新型企业转型,打开亚都快速发展通道。启迪水务仅用了半年时间就完成了年产1万吨的镁锂分离项目的设计、建造工作,提前投入运营;推进启迪控股与青海盐湖的合作项目,对落实习总书记对青海盐湖发展的相关要求做出巨大贡献。并积极开拓海水淡化业务,取得突破性进展。同时,依托环保新能源产业平台,我们投资了浦华环保,收购了VOC领域龙头企业,加拿大上市公司BIOREM,探索跨境并购业务,积极进行业务拓展,稳中求进。

 

大健康板块,完善布局,优化管理,实现稳健快速发展。大健康产业是永远的朝阳行业,在“健康中国”建设、医疗卫生体制改革、全球生命科技迅速发展等因素影响下,健康产业近年来进入了快速发展阶段。2016年启迪在大健康板块的启迪古汉、永丰药业等企业健康良性发展,草珊瑚实现了业绩30%以上的增长。在精准医疗和基因靶向技术方面,在中国人保和工银融通支持下,投资了约3.5亿元控股国内分子诊断领域的领先公司雅康博。在健康教育方面,启迪教育与海南改革发展研究院合办学历教育的大健康学院。在医疗新技术领域,实现了对医疗机器人、上海质谱研究院、医疗大数据和信息化等近10家新技术公司的布局。在医疗服务领域,公司确定了坚持建设自主创新的非营利的医院及医院群,搭建医疗领域创新系统,通过医疗科技创新来获得回报的发展策略。

 

数字经济板块,响应国家战略,发展迅速。2015年底成立的启迪数字集团,2016年书写了亮丽篇章,构建了以数字中国研究院、启迪数字学院、中国数字产城联盟、清华大学为核心的数字产城生态圈。目前“数字产城”标准已得到社会各界广泛认同,并在江苏句容、云南楚雄等城市签约落地。战略投资国信灵通、世纪互联、数字天下、启迪万维、阿尔法研究院、江苏稻源等公司,发起成立数字孵化基金、能源互联基金、区块链基金等多支平层基金。此外,启迪数字集团致力于启迪园区数字化和数字化展厅打造,集成了大量启迪出品前沿技术,展现了启迪集群式创新模式的重要成果。随着社会影响力的不断扩大,启迪数字战略和数字产城战略已成为数字中国的重要组成部分。

 

教育培训板块,不断提升品牌美誉度,积极开拓新领域。启迪巨人业务进入全面升级转型期,K12课外辅导华北地区市场份额占据前三。慕华公司核心产品学堂在线,是全球首个中文MOOC平台,2016年学堂在线用户突破600万,选课人次550万,运行的课程数量已经超过1000门,跃居世界第三,亚太第一。同时,我们积极与地方政府、高校合作,联合创办教育培训机构,与云南大学、麻省理工斯隆管理学院合作创办了云南大学启迪商学院,与广西科技大学合作成立广西科技大学启迪数字学院,与广西科技师范学院联合成立广西科技师范大学幼教启迪班,依托清华大学和中国(海南)改革发展研究院成立海南健康管理职业技术学院,为启迪教育学历教育和职业教育赢得广阔发展空间。

 

文创体育板块,内聚外联,业务内容不断丰富,已形成以启迪传媒、启迪乔波,启迪冰雪、京广传媒、启迪影视为主体的多元化业务格局。启迪传媒不仅为启迪控股及其主营业务板块、中关村等提供全方位立体品牌传播及相关服务,并在文创投资及并购基金搭建、影视娱乐版权孵化、影视传媒基地运营等领域也进行积极探索。启迪乔波致力于构建辐射全国的冰雪场馆平台和冰雪赛事平台体系,为“三亿人上冰雪”做出积极贡献;新成立的启迪冰雪集团获得石景山启迪冰雪运动中心项目,并发起了启迪文投文体产业基金、启迪沙丘文体投资中基金。新成立的启迪传奇影视是启迪控股联合著名导演英达等人成立的致力于影视投资、制作、金融、宣传发行、艺人经纪、院线管理等影视全产业链布局的机构。启迪传奇影视以“启迪梦想、书写传奇”作为公司愿景,在未来力争成为行业顶级机构。

 

 

4

科技金融:夯实基础,实力与能力不断增强

 

打造科技金融服务集群,为企业提供全产业链的科技金融服务。立足科技园区和科技企业金融需求,启迪在创投基金、PE基金、并购基金以及夹层基金等领域多层次布局,为入园企业提供从初创阶段、成长阶段到成熟阶段乃至上市后等全生命周期的综合金融服务。

 

启迪之星创投基金,建立了针对中小企业的孵化天使投资基金群。目前发起基金共13支,总金额约11亿,到位资金约6亿元,累计投资项目67个。经过近十年的投资孵化,启迪之星孵化企业兆易创新、中德诺浩、浦华环保等成功上市,其中兆易创新上市后连封18个涨停板,成为2016年最赚钱的新股之一。记得去年最赚钱的新股是我们孵化的中文在线。

 

启迪科服PE投资基金,与中国国新、中国人保、工商银行、贵安、宜昌、肇庆等机构及地方政府合作,已经签约基金6只,总规模132亿元,实际到位资金约30亿元并已完成11亿元的投资。此外,还有5只基金处在前期沟通和设立过程中,总规模约70亿元,包括澳门启新基金、中英创投基金、中俄主权基金创投基金等海外基金。

 

 

5

 开放协同,形成合力,启迪集成创新谱写新篇章

 

协同开放,是启迪2016年的重要关键词。在业务拓展和推进过程中,启迪大家庭各业务板块,信息共享,协同作战,不仅树立了启迪整体品牌形象,还增强了启迪整体实力和市场竞争力,促进了启迪控股各板块在全国范围内的大发展。启迪科技城通过“科技城平台”,助力商学院与云南大学合作成立云大启迪商学院,助力数字集团与广西科技大学成启迪数字学院,助力教育集团、启迪之星在各地落户,广西启迪协同清芸阳光共建广西清洁能源示范基地。另外,商学院通过内外协同不仅把全国61个创新型试点城市的教育培训工作落户启迪,还成功推荐5个与启迪有合作的城市加入了全国创新型试点城市的学习范围,为启迪整体业务拓展创造了有利条件。不仅是内部的协同,我们在与国际、国内龙头企业合作方面也迈出重要步伐。我们与盐湖集团全面合作,成立了盐湖启迪新材料开发公司,启迪协信与正泰共建松江智电园,启迪控股并与正泰在智能电子产业方面全面合作,还有我们与娃哈哈集团,国家三代半导体联盟的合作等等, 彰显了启迪的创新能力与协同能力。

 

 

6

广纳贤才,底层驱动,公司上下活力迸发

 

以人为本、充分授权、阳光激励、有效监督,启迪把人才看作第一资产。2016年,更多优秀人才加盟启迪,河北启迪朱立秋,广西启迪李东明,四川启迪彭晋川,云南启迪陈禹,江苏设计查金荣,世纪互联陈升,紫荆花开陈红军,国信灵通侯树立,湖北启迪程波,京广传媒王颖以及影视导演英达等等。更多数公司老板拿着鞭子使劲赶不同,底层驱动是启迪文化的关键词,底层驱动,活力来自于底层,创新来自于每一个启迪人,充满勃勃生机,形成万马奔腾创新创业的局面,这可能正是启迪这几年迅猛发展的最主要的内因之一。“不待扬鞭自奋蹄。”每一位启迪人,都以服务创新创业为己任,不辞劳苦,全情全意贡献自己的力量。

 

同时,启迪倡导“幸福工作、幸福生活”,多年来一直为员工提供丰富多彩的文体活动,每周一次调适健身,“奔跑吧•科技园”全国马拉松嘉年华,辩论赛、风采大赛以及为单身青年组织联谊活动等等。梅萌荣誉董事长带领的歌舞表演《革命人永远是年轻》获得了清华大学文艺汇演一等奖。今天下午还会再次呈现这些多姿多彩的文体活动不仅增强了企业的向心力和凝聚力,还大大提升了员工活力与创造力,是宝贵的无形资产。

 

 

7

加强科学管理,强化科学决策,进一步提升公司整体运营效率

 

2016年,以教育部审计为契机,我们首先进一步理顺了公司内控管理体系、决策流程。以战略投资部为主导,绘制了19个业务领域的86个业务流程,新增及补充了23项制度,梳理完成了全部公司规章制度共计46项,修订完成《内部管理控制制度汇编》、《财务管理制度汇编》,同时建立了信息化电子审批流程。其次,我们不断深化和提升财务垂直管控体系,完善和细化集团各项财务管控工作,为公司管理和发展提供决策依据和财务保证;截至2016年末,集团合并报表子公司数量达到616家,财务系统人员超千人,为各项业务发展提供有力支撑。第三,我们组织开展了主要分支机构的调研活动,已完成启迪科服、启迪巨人、文津酒店、启迪金控、北京乔波、绍兴乔波的调研。通过以上活动的开展,有效地提升了集团的管理、决策水平,使决策程序更加科学、规范,更加符合国资主管部门的要求。

 

 

8

 加强学习,提升能力,巩固持续发展根基

 

加强学习、能力建设是启迪2016年的又一关键词。2016年,围绕“打造学习型组织”目标,我们开展了荐书活动,如王阳明的《知行合一》、稻盛和夫的《活法》以及汪中求的《细节决定成败》;开展了《PPP理论与实践》等专业讲座;商学院针对启迪的快速发展进行了课程体系改革,构建了新员工、骨干员工、后备管理人员及高管团队多层次全覆盖的纵向培训体系,开发了包括董秘、HR、法务人员及亚都、阳光、启迪桑德等实业板块的横向专项培训体系;新成立了启迪基金俱乐部和法律俱乐部,与董秘俱乐部一样,作为一种非正式、半官方组织,是我们致力于促进业务协同与交流,构建学习型组织的重要依托。我们还启动了高管游学考察项目,开启硅谷创新之旅,为启迪打造学习型组织再添一翼。同时启迪控股党委将党建工作与企业经营发展紧密结合起来为启迪控股的做强、做优、做大提供坚强组织保证,巩固启迪持续发展根基。

 

 

2017,抓住机遇,再创辉煌

 

刚刚过去的2016年,我们上下一心,同心同德,艰苦奋战,取得了丰硕成果。2017年,机遇与挑战并存,我们要抓住机遇,迎接挑战,为此,我提出以下几个努力方向:

 

1.加快增长方式转变,推动启迪发展提质增效升级

 

2017是启迪面向未来至关重要的一年,首先要全面实现从科技园区建设运营服务商,向创新创业生态环境打造的科技服务商转变。要深刻理解科技服务的内涵与要求,紧密围绕科技创新这一核心,在规模快速扩的同时,更要以专注、极致、精益求精的工匠精神提升我们的发展质量,要有所为有所不为,围绕我们的主营业务,做到业务聚焦,努力塑造我们的核心竞争力。

 

二是要推动增长方式从粗放型外延式增长向集约型内涵式增长转变。我们既注重规模的扩张,更要注重公司盈利能力的培养,要把收入、利润放在十分重要位置。更加注重资产质量、资产负债率、净资产收益率等。企业的核心是创造价值,要为股东创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值,不断夯实基础,提升业务能力和盈利能力,使启迪保持长期的可持续增长。

 

三是要进一步建立健全高效、科学的管理体系和流程。1是要加强决策的科学化。前面我们提到启迪底层驱动的文化,万马奔腾、活力无限、生机勃勃,更需要从集团层面加强科学管理,既要使我们的发展符合公司战略和国资管理的要求,同时要使管理更透明、高效,保障启迪这条大船得以在未来乘风破浪、扬帆远航。2是以审计为抓手,加强合规性管理。我们将定期选择二级、三级甚至重要的四级企业进行审计,及时发现和控制风险,提升企业规范运营水平。目前我们的公司层级已经到了十级,管控的压力和风险不断增加,我们将逐步采取措施减少公司层级,杜绝跑冒滴漏,对长期不盈利的公司逐步注销,提高集团管控能力和决策效率,提升集团整体竞争力。最后,我们将加强全面的预算管理,以预算指导工作开展,业绩与预算要契合。

 

 

2.结合战略新兴产业,坚持技术引领和集成创新,抢占未来科技产业、园区发展的制高点

 

过去的20年,是房地产发展的黄金时期,未来5-10年,将是战略性新兴产业从蓄势待发到群体迸发的关键时期。我们必须在新兴产业领域加强布局,抢占先机。经过多年积淀,启迪控股已在环保、新能源、新材料、数字经济、医疗健康等多个领域布局。未来,我们要集中力量打造一批引领性战略新兴行业的龙头企业。我们发展实业,还有一个重要的任务,就是为科技园区导入龙头企业,以龙头企业带动产业发展,从而带动地方经济的蓬勃发展。科技园区的建设是一项长期务实的任务,我们抓住了战略新兴产业,园区建设才能更有根基和生命力。未来我们要集中优势力量,在重点发展区域着力打造产业聚集效应明显、对地方经济带动显著的高水平精品标杆示范园区。

 

3.打造创新平台,加强与学校及各地合作,促进科技成果转化

 

科学技术是靠基础研究和应用研究双向驱动。一般说来,成果转化,市场驱动只会带来技术的进步,而基础性研发则可以带来技术的革命,科学技术和社会经济发展到今天,已经到了需要基础性的研究成果来产生引领性的产业的时代。我们要紧紧跟随发展新趋势,要把学校最领先的前沿性技术,最可能带来颠覆性改变的技术,放到启迪这个创新平台来转化,同时把来自于市场的需求,在我们的平台上对接学校科研机构最领先的人才、网络的资源,培育出引领性的企业,颠覆性的产业。

 

启迪作为清华大学为背景的大型综合型产业集团,要积极服务于学校的学科建设、人才培养和成果转化。2016年我们在科技成果转化方面成果丰硕。启迪新材料集团与清华大学材料学院就联合建立“清华大学材料学院启迪新材料联合研究院”签署向协议,启迪新材料产业科技成果转化基地顺利获得2016年北京市战略性新兴产业科技成果转化基地的认定;云大启迪K栈与清华大学刘建教授组建液态金属研究中心,构建液态金属产学研平台,将清华大学液态金属的技术和成果转移转化到云南;启迪松江漕河泾与清华大学精密仪器系共同建设分析技术产业研究院,打造分析技术产业群。希望我们今后要进一步加强与学校及各地合作,促进更多的引领性前沿科技成果转。

 

4.加强党的领导,为企业发展提供坚强组织保证

 

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”,启迪控股作为国有控股企业,必须坚持党的领导,按照清华大学党委、清华控股党委等上级党组织要求,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,充分发挥企业党组织的政治核心作用,推进党的领导作用组织化、制度化、具体化。发挥启迪控股党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为启迪健康快速发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

 

5.加强学习与能力建设,锻造能打硬仗的队伍

 

加强学习与能力建设将是启迪2017年的又一关键词。加入启迪平台的都是各行各业的精英,要么在自己的工作岗位、行业领域做出了重要贡献、是各行各业的领军人物;要么是各个院校的优秀毕业生,是启迪发展的新生力量。能加入启迪,应该说各自的能力都很强,都很优秀,但启迪是一个充分开放协同的大平台,是一个包含诸多要素的创新创业生态系统,我们还有很多方面的能力需要提升,因此,每一位启迪人都必须加强学习,而且要综合学习,交叉学习。来自房地产领域的精英,需要学习产业运营的知识;来自产业领域的精英,需要学习如何将产业与科技园、科技城的发展相结合。 我们不仅要学习基础技能,还要学习协同的能力。不仅要学习其他人的技术、知识,更是要学习协同的方法,最终达到技能的提升,能力的完善。

 

 6.抓住五年规划契机,科学谋划公司未来发展

 

当前,启迪控股已是千亿科技服务业集团,更逢国家加快实施创新驱动发展战略、大力推动战略新兴产业发展的黄金机遇。未来五年,我们如何在新一轮科技革命和产业革命浪潮中抓住机遇,把握时代发展脉搏,启迪控股将成长为什么样的企业,我们能成为什么样的企业,内涵是什么,这都是需要我们每一位启迪人认真思考的问题。2016年8月,由总部战略研究中心牵头启动了启迪控股新一轮五年战略规划(2017-2021年),旨在明确在新的发展背景下公司发展定位、发展目标和战略举措。希望公司上下高度重视此项工作,借此契机,明确公司战略定位和发展目标,细化战略举措,系统性、科学性谋划未来发展。

 

各位领导们、同事们,回顾过往,我们万千自豪;展望未来,我们信心百倍。我们要在前辈22年的坚持、坚守、打拼、沉淀的基础上,传承创新,勇敢面对挑战,勇抓时代机遇,4万同仁齐心协力,迸发出无限的生命力。而我们所有的奋斗与拼搏,必将在我国创新创业史上写上浓墨重彩的一笔。 正所谓“传承前辈美德,汇聚全球资源,聚集万千精英,铸就启迪新辉煌”!  

 

最后,衷心祝愿大家新春快乐,身体健康,万事如意!

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